Kanematsuを企業分析してみた：ICT・電子・食品で専門性を深める商社戦略
Kanematsuの企業分析。2026年3月期第3四半期の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、ICT、電子・デバイス、食品、半導体関連を起業視点で整理します。
カテゴリー: <span>食品・飲料</span>
Marubeniを企業分析してみた：食料・インフラ・資源の実需を束ねる総合商社戦略
Marubeniの企業分析。2026年3月期の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、食料・アグリ、電力インフラ、資源、商流設計を起業視点で整理します。
ITOCHUを企業分析してみた：非資源と生活消費に強い総合商社の商流設計戦略
ITOCHUの企業分析。2026年3月期の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、非資源、食品、ICT、リテール、商流設計を起業視点で整理します。
Kerry Groupを企業分析してみた：味と栄養の共同開発で食品ブランドを支えるB2B戦略
Kerry Groupの企業分析。2025年通期の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、Taste & Nutrition、食品素材、栄養改善、顧客共同開発を起業視点で整理します。
dsm-firmenichを企業分析してみた：香り・味・栄養へ集中する消費財素材プラットフォーム戦略
dsm-firmenichの企業分析。2025年通期の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、Perfumery & Beauty、Taste Texture & Health、Health Nutrition & Care、合併シナジーを起業視点で整理します。
Symriseを企業分析してみた：味・香り・機能性素材を複数市場へ広げるB2B素材戦略
Symriseの企業分析。2025年通期の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、フレーバー、フレグランス、機能性素材、ペット栄養、ONE Symriseを起業視点で整理します。
Givaudanを企業分析してみた：味と香りで消費者ブランドを支えるB2B体験価値戦略
Givaudanの企業分析。2025年通期の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、香料、フレーバー、Taste & Wellbeing、Fragrance & Beautyを起業視点で整理します。
Brown-Formanを企業分析してみた：Jack Daniel’sを核に広げるプレミアム酒類ブランド戦略
Brown-Formanの企業分析。2026年度Q3の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、Jack Daniel’s、Woodford Reserve、テキーラ、RTDを起業視点で整理します。
AB InBevを企業分析してみた：巨大ビールブランドとBEESで流通をデジタル化する戦略
AB InBevの企業分析。2025年の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、Budweiser、Corona、Michelob Ultra、BEES、ノンアルビール戦略を起業視点で整理します。
Heinekenを企業分析してみた：プレミアムと低・ノンアルで伸ばすグローバルビール戦略
Heinekenの企業分析。2026年Q1の財務、3C、STP、4P、SWOTを通じて、Heineken、Heineken 0.0、Amstel、Desperados、プレミアム化を起業視点で整理します。